编者按：
砥砺奋进新征程，改革创新再出发。高盛体育检验中心2024年度“两队一岗”共设立4支党员突击队、1支党员服务队和103个党员示范岗，创新构建“五大机制”，通过“两上两下”、常态化创建方式锚定经营发展难题，硬核攻坚“急、难、险、重”任务，真正将“两队一岗”作为解决难点问题的重要手段。年初以来，“两队一岗”党员在科研攻关、业务开拓、改革创新等方面攻坚克难，用实际行动助力经营发展“加速”跑。本期我们将走近党员突击队、服务队，看看他们如何“走在前，做表率，立新功”。
商用车营运能力提升与市场开拓党员突击队
一、背景目的
面对营运业务整体体量下降的行业背景，高盛体育检验中心营运达标车型业务增长阻力持续加大，为进一步服务行业发展、解决公司经营发展难点、痛点，党委跨部门成立商用车营运能力提升与市场开拓党员突击队，凝聚发展合力，破解发展难题。
二、工作举措及成效
成立以来，突击队不断强化组织领导，定期向党委会汇报工作进展。在党委的有力支持和指导下，进一步优化工作机制，明确职责分工，党员“亮身份、冲在前”，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局，高盛体育检验中心达标车型申报数量占比逆势上升，申报产品数量占比也实现明显提升。
在提升内部核心能力方面，突击队通过召开工作启动会调动整体力量，提高客户走访频次，采用“大小齐抓、老新齐拓”的思维加强市场开拓，深入挖掘客户需求，进一步了解客户难点、解决客户痛点，协同发挥主检市场开拓与探索能力，建立“一站式服务”桥头堡，实现营运达标车型业务团队能力的全方位提升。
在加强外部密切联络方面，持续强化与主管部门的联络，通过指导交流、增派借调专家，且积极承办其组织的标准验证、宣贯或培训会等相关工作，配合提供业务开展、新技术应用的管理建议、联合进行课题申报等方式，充当主管部门与企业之间的纽带，助力行业健康发展。
在持续拓展市场范围方面，优化营运达标车型业务开展方式，通过参观学习、经验分享等积极学习行业内优秀的管理经验及业务开展经验。同时，为了客户产品质量的提升，持续引领行业形成良性竞争环境，进一步实现市场开拓与业务提升。
三、未来展望
下一步，突击队将继续发挥跨部门优势，进一步联合发力，在发挥内部核心能力、拓展市场范围、加强客户联络等方面实现再奋进，逐步推进高盛体育检验中心营运达标车型业务的进一步发展，实现能力与业务双提升，持续服务行业发展。
商用车营运能力提升与市场开拓党员突击队名单
队长：张晓辉 王凤滨（副队长）
队员：李腾腾 邵忠瑛 陶阳 于潮 徐军辉 周建光 支琪 杨春旺 方顺亭 魏仲文 张琳博 马志杰 陈玉祥 丛林 李博 尚勋 王儒梟
