编者按：
砥砺奋进新征程，改革创新再出发。高盛体育检验中心2024年度“两队一岗”共设立4支党员突击队、1支党员服务队和103个党员示范岗，创新构建“五大机制”，通过“两上两下”、常态化创建方式锚定经营发展难题，硬核攻坚“急、难、险、重”任务，真正将“两队一岗”作为解决难点问题的重要手段。年初以来，“两队一岗”党员在科研攻关、业务开拓、改革创新等方面攻坚克难，用实际行动助力经营发展“加速”跑。本期我们将走近党员突击队、服务队，看看他们如何“走在前，做表率，立新功”。
智能网联汽车准入安全检测体系研究党员突击队
一、背景目的
面对智能网联汽车的“准入严要求”，生产企业安全保障能力、产品过程保障要求以及测试验证面临更大挑战，党委成立智能网联汽车准入安全检测体系研究党员突击队，致力于攻关智能网联汽车检验检测方法、构建新能力，支撑政府对智能网联汽车准入评估方法的落地应用，持续服务智能网联汽车产业发展。
二、工作举措及成效
成立以来，突击队在党委的有力指导下，充分发挥支部引领作用，支委班子紧盯节点、压茬推进，设立月度督办制度，将突击队任务作为支委会重点督办事项，每月开展集中督办讨论和问题核销。同时，党委会定期听取队伍汇报、督促工作落实，针对智能网联汽车准入在安全领域的新要求，要求建立顶层设计和分路攻关相结合的攻关机制，现已完成信息安全检测实践库搭建和开发覆盖140个场景的三支柱仿真测试场景库，在信息安全管理体系检测方法研究方面取得突破性进展。
汽车信息安全检测实践库
在信息安全管理体系检验技术攻关方面，合资品牌的信息安全管理体系（以下简称“CSMS”）检测方法更复杂、场景更多样，开发技术难度更高。突击队利用内外部专家资源充分研讨构建攻关顶层设计，形成“攻关场景拆分、落地方法聚合”攻关思路，形成“样本分析-场景拆分-更正方法”循环完善建设机制，完成合资品牌信息安全管理体系检测方法攻关。队伍累计调研23个合资品牌，增加、修改了针对合资品牌的140个特殊检验场景，填补智能网联汽车信息安全管理体系的最后一块空白。
在信息安全管理体系检验方法应用实践方面，在6月，突击队顺利完成了某重点企业的CSMS的预检测，这标志着突击队攻关的合资品牌CSMS检验方法和汽车信息安全检测实践库成功落地应用，实现了管理体系检验方法正确性和适配性的验证，圆满完成了汽车信息安全管理体系检测方法和检测实践库的开发应用。
某合资企业信息安全管理体系检测现场
三、未来展望
突击队形成的检测方法、实践库和场景库有效解决了智能网联汽车准入管理中的检测方法欠缺的卡点问题。未来，队伍将在党委的有力指导下，针对管理体系检测方法和三支柱仿真测试场景持续丰富检测实践库，进一步优化检测方法，以技术创新和能力拓新保障《汽车整车信息安全技术要求》等标准的落地实施，支撑智能网联汽车的准入管理。
智能网联汽车准入安全检测体系研究党员突击队名单
队长：邹博维 邵学彬（副队长）
队员：刘文彬 张诚 贺可勋 姜国凯 韩艳艳 郑岩 刘少华 郑英东 张志强 赵士舒 石娟 赵雄 王曼娜 王柏征 马文博 王珏 王宇 张帅
